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Skill、自动化与资料包台账

这一页是资产目录。它的作用有两个:告诉你本书体系里应该有哪些资产,以及给你一份可以照抄的台账结构——因为三个月后你真正的困难不是「不会搭」,而是「不知道自己搭过什么」。

五个资料包已可直接下载

全部内容为本书自行撰写,纯 Markdown、无宏、无外链依赖,可在企业内部自由修改使用。建议先下 全套包,再按需删减——不过说句实话,自己照着方法建一遍的收益,通常大于直接用现成的。

Skill 清单

下表按链路归类。状态列有三种:包内已提供 表示 Skills 起手包 里有完整的 SKILL.md,下载即可导入;书中已给草案 表示正文里有可直接改用的完整草案;建议自建 表示书中给了方法与判据,需要你结合本企业口径完成。

Skill 清单 · 按链路归类
Skill 所属链路 做什么 状态
role-intake 招聘 把用人经理的零散要求问成结构化清单 建议自建
competency-map 招聘 提取胜任力要素,区分门槛能力与区分度能力 建议自建
jd-writer 招聘 产出合规、可验证的 JD 初稿,附合规自查 包内已提供
interview-kit 招聘 按要素生成面试题与三档评分锚点 书中已给草案
resume-inventory 招聘 简历按要素分档,附依据原文与待核实事项 包内已提供
interview-debrief 招聘 面试口述整理为结构化评价,标注证据强度 包内已提供
offer-checklist 招聘 Offer 要素核对清单草稿,含签字位与一致性检查 包内已提供
onboarding-checklist 入职 按岗位/地点/雇佣形式生成差异化入职清单 书中已给草案
first-week-plan 入职 首周日程草案与带教要点提示 建议自建
checkin-30-60-90 入职 节点访谈提纲、观察要点与风险信号清单 书中已给草案
goal-review 绩效 目标可验证性与对齐度体检 书中已给草案
evidence-pack 绩效 逐目标归集事实与证据缺口,不做评价 书中已给草案
calibration-brief 绩效 校准会横向材料(不排名、不建议等级) 书中已给草案
review-language-check 绩效 拦截人格化评价与无证据结论 书中已给草案
metric-definition 人力数据 指标口径定义草案,说明每种选择的偏向 书中已给草案
causal-caution 人力数据 列出替代解释,拦截「因此可见」式结论 书中已给草案
gap-diagnosis 培训 把业务问题归因为不会/不愿/不能三类 书中已给草案
knowledge-harvest 培训 把高绩效做法萃取为可教学内容 书中已给草案
pay-comms 薪酬 调薪沟通统一口径与不宜承诺事项清单 书中已给草案
incentive-side-effects 薪酬 激励方案的行为诱导与钻空子路径分析 书中已给草案
task-inventory AI 转型 岗位拆解到任务颗粒度,标注出错代价 书中已给草案

自动化清单

自动化的选择标准很简单:输入稳定、读者明确、不对外发送。三条都满足才值得做。下表标了「不建议」的两项,是我见过最常被提出、但最容易反噬的两个想法。

推荐 招聘进展周报

每周一早上生成岗位停留天数、卡点所在方、待决策事项清单。不给「建议放弃」这类结论。

正文位置:第一章 · 第 5 步

推荐 入职待办闭环检查

每工作日汇总到期未完成项、逾期项、责任人为空项。只给 HR 看,不自动催办。

正文位置:第四章 · 手册二

推荐 绩效周期节点提醒

按周期提醒各环节完成度与逾期情况,发给 HR 与绩效 COE,不发给员工。

正文位置:第四章 · 手册三

推荐 口径手册变更留痕

指标口径每次调整,自动生成一条版本记录(改了什么、为什么、影响哪些报表)。

正文位置:第三章 · 团 07

不建议 自动回复候选人

包括自动约面、自动感谢信、自动拒信。候选人体验是雇主品牌的一部分,出错的成本远高于省下的时间。

不建议 自动生成员工画像评分

用行为数据(考勤明细、软件活跃度、沟通频率)给员工自动打分或预警,在本书体系里属于禁止项。

资料包下载

五个包,全部为本书自行撰写的原创内容,纯 Markdown、无宏、无外链依赖。可在企业内部自由修改使用;转述请注明来源。全部包更新于 2026-09-08

包 01 · Skills 起手包

四个可直接导入的 Skill,覆盖招聘链路上最高频、最容易返工的四个动作。每个 SKILL.md 都含 frontmatter(name + 何时用)、工作流程、合规红线、输出格式与合格判据。

  • skills-starter.zip
  • 11 KB
  • 5 个文件
  • 2026-09-08
  • jd-writer/ 岗位说明书撰写
  • resume-inventory/ 简历盘点(只排序,不淘汰)
  • interview-debrief/ 面试复盘整理(不打分)
  • offer-checklist/ Offer 要素核对草稿,须人工签字
  • README.md 导入方式与四条通用红线

包 02 · 九个专家团启动包

九个文件夹对应第三章的九条链路。每个包含团定位、六张角色卡片(只做什么/绝不做什么/固定口径/移交条件)、强制链路与人审闸签字位、三条快速提示词、禁止事项。

  • expert-team-packs.zip
  • 27 KB
  • 10 个文件
  • 2026-09-08
  • 招聘 / 人力战略规划 / 组织设计
  • 培训发展 / 薪酬激励 / 绩效
  • 人力数据分析 / 劳动争议 / AI 组织转型
  • README.md 含建团九原则与额度取舍建议

包 03 · 自动化任务模板

六个自动化任务模板,每个按同一套结构写:触发 / 输入 / 处理 / 输出 / 验收 / 禁止。全部不依赖特定助理通道,产出到文档或表格同样成立。

  • automation-templates.zip
  • 11 KB
  • 7 个文件
  • 2026-09-08
  • 每日简历初筛整理
  • 每周招聘漏斗摘要
  • 每月编制与人力快照
  • 绩效证据归集提醒
  • 制度问答知识刷新
  • 入职待办闭环检查

包 04 · HR 知识库骨架

Obsidian 友好的空骨架(纯 Markdown,双链可用)。它解决的是全书反复出现的那个问题:输出很漂亮,但用人经理说「不是我们要的」——九成情况是缺口径。

  • knowledge-base-skeleton.zip
  • 17 KB
  • 10 个文件
  • 2026-09-08
  • 00-readme.md 建库顺序(按投入产出比)
  • 01-制度模板/ 使用说明 + 假期与考勤制度模板
  • 02-口径表/ 职级称谓表模板
  • 03-岗位JD库/ 使用说明 + JD 结构样例
  • 04-面试题库/ 使用说明 + 结构化面试题模板
  • 05-术语表.md · 06-合规红线清单.md

包 05 · 全套资料包

上面四个包的合集,外加一份总说明(建议使用顺序、三层结构的官方定义、三种工作模式、全套通用红线)。如果你不确定从哪个开始,下这个。

  • all-in-one.zip
  • 69 KB
  • 33 个文件
  • 2026-09-08

安装与使用步骤

  1. 解压五个 zip 都是平铺结构,解压后直接就是可读的 Markdown,不需要任何工具或依赖。
  2. 先填合规红线与职级称谓表打开 knowledge-base-skeleton/06-合规红线清单.md02-口径表/职级称谓表模板.md,把「待填写」换成你们的真实口径。这两份最短,但决定了你敢不敢用、以及输出对不对得上你们的体系。
  3. 导入第一个 Skillskills-starter/jd-writer/ 整个文件夹放到客户端读取技能的目录下,常见位置是 ~/.workbuddy/skills/<skill-name>/SKILL.md 或项目级技能路径。以当前客户端说明为准;若客户端支持直接粘贴技能内容,把 SKILL.md 正文贴进去同样成立。
  4. 用一个真实岗位跑一遍不要用虚构岗位练手——虚构岗位不会暴露口径问题。把你改动的地方记下来。
  5. 人审闸 · 同事盲测找一位没参与的同事,只给他 Skill 和一个新岗位,不做口头解释。他做出来的质量决定这套东西能不能推广。
  6. 挂上第一个自动化automation-templates/02-每周招聘漏斗摘要.md 开始:输入稳定、读者明确、错了也不会造成伤害。先手动跑三次再挂定时。
  7. 最后再上专家团专家团额度消耗明显高于单专家(官方说明的量级是常见 3–5 倍,非保证值,以你账号实际计费为准)。挑一个最痛的团建,不要九个一起上。

下载后请先看两件事

  1. 每个包的 README.md 里都有一节红线,改写时请不要删掉——它是这些资产能长期用下去的原因。
  2. 所有 {{...}} 和「待填写」都需要替换成你们的真实口径。不补口径就直接用,输出会很流畅但对不上你们的体系。

自建台账模板

不管你最后有没有用现成包,这张台账都建议今天就建起来。它只有九列,用表格软件五分钟能做完,但它是你三个月后唯一能依靠的东西。

资产台账 · 建议字段
字段 为什么需要它 填写示例
资产名 唯一标识,避免出现三个「JD 助手」 jd-writer
类型 区分 Skill / 专家 / 专家团 / 自动化 Skill
所属链路 方便按链路整体检视 招聘
负责人 没有负责人的资产三个月后必然腐化 招聘组 · 具名
阶段 影子 / 半自动 / 常态 / 已下线 半自动
依赖口径 口径变更时知道要连带更新谁 职级体系 v3、能力模型 v2
人审闸位置 审计时第一个被问到的问题 发布前,用人经理确认
最近一次修订 超过一个季度没动过的资产要重新验证 日期 + 改了什么
下线条件 让停用变成正常动作,而不是悄悄不用 口径改版后未重新验证即下线

命名与版本约定

这套约定很小,但它决定了半年后你还能不能看懂自己建的东西。

一个容易被忽略的动作:定期下线

每个季度检视一遍台账,把「超过一个季度没人用」和「依赖的口径已改版但没重新验证」的资产明确下线。留着不用的资产不是零成本——它会在某个人某天顺手用一次,然后用一个过期口径产出一份正式材料。

下一步

附录 B 是关于本书的说明:作者视角、引用与版权声明、以及联系入口。